Verantwoordelijkheid
Medezeggenschapswerk geeft leden bepaalde verantwoordelijkheid en daar moeten ze ook de ruimte voor krijgen en goed in worden gefaciliteerd. Ik begeleid hierbij de organisatie naar het creëren van de juiste en benodigde omgeving. HOE: facilitair plan en budget
Verwachtingen
Ik leer Medezeggenschapsorganen dat als je ja zegt tegen het tijdelijk lidmaatschap van de MR, de vrijblijvendheid er niet meer is. De organisatie en je collega’s verwachten iets en vice versa. Het is daarbij niet ‘wij’ versus ‘zij’, maar samen. HOE: proces- en werkbeschrijvingen, duidelijke en meetbare afspraken.
Vaardigheden
Een bredere scoop op de totale organisatie is een must. Het creëert daarmee een basis om via persoonlijke ontwikkeling te komen tot het mee kunnen denken in alle aspecten van het bestuurlijk ondernemerschap. Zo wordt ieder gekozen lid een kwalitatieve gesprekspartner, bezitten zij de benodigde vergader- en gespreksvaardigheden en weten ze hoe draagvlak wordt gecreëerd voor beslissingen en veranderingen. HOE: training en coaching on the job
Verbondenheid
In veel situaties wordt de Medezeggenschap gezien als plek waar medewerkers drie jaar lang op het pluche zitten omdat ze daarvoor aangewezen zijn, omdat zij die langdurige ervaring hebben, omdat zij goed hun zegje kunnen doen. Jongeren, minder ervaren medewerkers voelen zich daar niet snel bij thuis. Alleen daarom al moet het anders. Of je jong bent of wat ouder, of je specialist bent of generalist, of je aanhanger bent van controlling en beheersing of van verandering en vernieuwing, of je hoog opgeleid bent of niet: Medezeggenschap is er voor iedereen. HOE: interne begeleiding en procedure oprichting en samenstelling MR.
Downloads
